KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan merupakan pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara para pemimpin dan anggota kelompok.

Pemimpin mengarahkan beberapa kegiatan anggota kelompoknya, sebaliknya para anggota atau bawahan secara tidak langsung mengarahkan kegiatan pemimpinnya.

Seorang pemimpin tidak dapat mengatakan kepada para anggotanya untuk mengerjakan semua hal yang diperintahkan melainkan mempengaruhi para anggotanya, bagaimana seorang anggota menaati dan melaksanakan aturan pemimpin.

Fungsi Kepemimpinan

1.    Berkaitan dengan tahap penyelesain masalah

Meliputi pemberian saran pemecahan masalah dan menawarkan informasi atau pendapat.


2.  Berkaitan dengan pemeliharaan (pemecahan masalah social)

Meliputi menyetujui orang lain dalam kelompok atau membantu kelompok beroperasi dengan lancar.

Gaya Kepemimpinan
1.    Gaya dengan orientasi tugas

Gaya ini mengarahkan dan mengawasi melalui tugas yang diberikan oleh atasan kepada bawahannya secara tertutup. Focus ke pelaksanaan pekerjaan itu sendiri disbanding dengan pertumbuhan dan pengembangan karyawan.


2.  Gaya dengan orientasi karyawan

Gaya ini lebih memfokuskan ke arah motivasi karyawan. Disini karyawan diajak ikut serta dalam pengambilan keputusan melalui tugas yang diberikan.






Mukhyi, Muhammad Abdul., Iman Hadi Saputra. 1995. Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Jakarta.Penerbit Gunadarma

Alasan mengapa seorang pemrogram harus menggunakan tahap tahap dalam penyusunan program

             Jelaskan mengapa seorang pemrogram harus menmenggunakan tahap-tahap dalam penyusunan program!

Jawab :

-          Pertimbangan logis, karena pada setiap pemrograman seorang programmer dituntut untuk dapat memecahkan suatu permasalahan dengan perhitungan yang tepat untuk mengetahui kesulitan yang harus diselesaikan

-          Pertimbangan analogi, perancangan dalam penyusunan program yang sistematis

-          Pertimbangan jumlah data, jumlah dan jenis data sangat mempengaruhi dan menentukan jenis variable apa yang akan digunakan pada program tersebut.

-          Pertimbangan untuk pengembangan, melalui tahap-tahap penyusunan program yang terstruktur dengan sistematik yang baik sehingga memungkinkan untuk dikembangkan di masa mendatang.

-          Pertimbangan prinsip, pemrogram diharuskan untuk mempunyai susunan program yang baik dan perancangan yang matang sehingga tidak menimbulkan masalah pada saat menjalankan program.

sources : materi pembahasan algoritma pemrograman 1

Dasar dan Teknik Pengawasan 4

Dasar dan Teknik Pengawasan

William H. Newman menetapkan prosedur system pengawasn dikemukakan 5 jenis pendekatan yaitu;

1. Merumuskan hasil yang diinginkan

Dihubungkan dengan individu yang melaksanakannya

2. Menetapkan petunjuk

Bertujuan untuk mengatasi dan memperbaiki penyimpangan sebelum kegiatan dilaksanakan atau selesai yaitu dengan ;

A.  Pengukuran input

B.  Hasil tahap awal

C.  Gejala awal yang dihadapi

D.  Kondisi perubahan yang diasumsikan.

3. Menetapkan standar petunjuk dan hasil

Dihubungkan dengan kondisi yang dihadapi.

4.Menetapkan jaringan informasi dan umpan balik

Komunikasi pengawasan didasarkan pada prinsip atasan diberi informasi apabila ada penyimpangan yang terjadi yang tidak sesuai standar.

5. Menilai informasi dan mengambil tindakan koreksi

Bila perlu mengganti suatu tindakan.

Mukhyi, Muhammad Abdul., Iman Hadi Saputra. 1995. Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Jakarta.Penerbit Gunadarma

Dasar dan Teknik Pengawasan 3

Dasar dan Teknik Pengawasan

3. Tahap Proses Pengawasan

A. Tahap Penetapan Standar

Bertujuan sebagai sasaran dan target pelaksanaan kegiatan yang digunakan sebagai patokan dalam pengambilan keputusan. Bentuk standar umum :

-          Standar fisik

-          Standar moneter

-          Standar waktu

B. Tahap Penentuan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan

Digunakan sebagai dasar dalam pengerjaan kegiatan secara tepat.

C. Tahap Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan

Berupa proses yang berulang atau kontinu. Berupa atas pengamatan, laporan, metode, penguian, dan sampel.

D. Tahap Perbandingan Pelaksanaan dengan Standard dan Analisa Penyimpangan

Digunakan untuk mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan dan menganalisa mengapa bisa terjadi demikian, juga digunakan sebagai alat pengambil keputusan sebagai seorang manajer.

E. Tahap Pengambilan Tindakan Koreksi

Tindakan koreksi dilakukan bila terjadi penyimpangan atau kesalahan dimana perlu ada perbaikan dalam pelaksanaannya.

Mukhyi, Muhammad Abdul., Iman Hadi Saputra. 1995. Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Jakarta.Penerbit Gunadarma

      

Dasar dan Teknik Pengawasan 2

1.  Bentuk Pengawasan

A.  (Feed Forward Control, Steering Control ) Pengawasan Pendahuluan

Pengawasan yang bertujuan melakukan antisipasi untuk penyimpangan standard an memungkinkan untuk melakukan koreksi sebelum terselesainya kegiatan.

B.  (Concurrent Control ) Pengawasan Concurrent

Pengawasan “Ya-Tidak” dimana suatu penentu dari prosedur harus memenuhi syarat yang ditentukan sebelum kegiatan dilakukan untuk menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan tersebut.

C.  (Feed Back Control, Past-Action control) Pengawasan Umpan Balik

Yaitu mengukur hasil dari suatu kegiatan yang telah dilaksanakan  untuk mengukur kesalahan yang terjadi atau mungkin terjadi dan juga tidak sesuai standar.

Mukhyi, Muhammad Abdul., Iman Hadi Saputra. 1995. Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Jakarta.Penerbit Gunadarma

Dasar dan Teknik Pengawasan

Dasar dan Teknik Pengawasan

1.  Pengertian Pengawasan

Pengawasan disebut juga evaluating appraising atau correcting, pengertian lebih jauhnya pengawasan adalah prosespenjamin tujuan organisasi. Langkah awal suatu pengawasan sebenarnya adalah perencanaan dan penetapan tujuan yang berdasarkan pada sebuah standar, sasaran atau patokan.

Robert J. Moeckler

Pengawasan adalah usaha sistematik menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, merancang system informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar, menentukan dan mengukur deviasi-deviasi dan mengambil tindakan koreksi yang menjamin bahwa sumber daya yang dimiliki telah dipergunakan dengan efektif dan efisien.

Mukhyi, Muhammad Abdul., Iman Hadi Saputra. 1995. Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Jakarta.Penerbit Gunadarma

CONSPIRACY

CONSPIRACY

Please speak softly, for they will hear us

And they’ll find out why we don’t trust them?

Speak up dear, cause I cannot hear you

I need to know why we don’t trust them?

Explain to me

This conspiracy against me

And tell me how

I’ve lost my power

Were can I turn?

Cause I need somthg more

Surrounded by uncertainty

I’m so unsure of

Tell me why

I feel so alone

Cause I need to know

To whom do I own

Explain to me

This conspiracy against me

And tell me how

I’ve lost my power

I tought that we’d make it

Because you said

That we’d make it through

And when all security fails

Will you be there

To help me through?

Explain to me

This conspiracy against me

And tell me how

I’ve lost my power