PENGANTAR
MANAJEMEN
HANIFAH
TRI ASTUTI
(33111196)
UNIVERSITAS
GUNADARMA
2011
KATA PENGANTAR
Puji
syukur kehadirat Allah SWT. yang dengan segala nikmatnya penulis dapat
menyelesaikan tugas mata kuliah Manajemen Umum berupa makalah yang berjudul
PENGANTAR MANAJEMEN
Dalam
penyusunan tugas makalah ini tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi, namun
kelancaran dalam penyelesaian tugas ini tidak lain berkat bantuan, dorongan dan
bimbingan dari orang tua, dan kerabat penulis sehingga hambatan tersebut
teratasi
Semoga
materi ini dapat bermanfaat dan menjadi penambahan pemikiran bagi pihak yang
membutuhkan, khususnya bagi penulis sehingga tujuan yang diharapkan tercapai.
Amin.
Penulis
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR …………………………………… i
DAFTAR ISI …………………………………… ii
BAB I PENDAHULUAN
I.1
LATAR BELAKANG ………………………
1
I.2
RUMUSAN MASALAH ………………………
1
I.3
TUJUAN ………………………
1
I.4
METODE PENULISAN ………………………
1
BAB II PEMBAHASAN
II.1
PENGERTIAN MANAJEMEN ………………………
2
II.2
FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN ………………………
3
BAB III PENUTUP
III.1
KESIMPULAN ………………………
6
DAFTAR PUSTAKA …………………………………... 7
ii
BAB
I PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG
Manajemen
adalah proses kegiatan dengan melalui orang lain untuk mencapai suatu tujuan
tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan kea rah suatu tujuan.
I.2
RUMUSAN MASALAH
1.
Apa definisi dari manajemen?
2.
apa fungsi dan tujuan manajemen?
I.3 TUJUAN
Tujuan dalam penulisan makalah ini adalah
untuk menambah pengetahuan mengenai Pengantar Manajemen yang diharapkan bermanfaat bagi seluruh pembaca.
I.4 METODE PENULISAN
Penulis mempergunakan metode kepustakaan.
Penulis membaca dari sumber buku-buku dan artikel di internet yang berkaitan
dengan penulisan makalah ini.
BAB II PEMBAHASAN
II.1 DEFINISI
MANAJEMEN
1. Menurut Dr. SP.
Siagian dalam buku “Filsafat Administrasi” Management dapat didefinisikan
sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka
pencapaian tujuan melalui oranglain.
2. Menurut Prof. Dr. H. Arifin Abdulrachman
dalam buku “Kerangka Pokok-Pokok Management” diartikan sebagai
· kegiatan-kegiatan/aktivitas-aktivitas,
· proses,
yakni kegiatan dalam rentetan urutan-urutan,
· insitut/orang-orang
yang melakukan kegiatan atau proses
kegiatan.
3. Menurut Ordway Tead yang disadur oleh Drs.
HE. Rosyidi dalam buku “Organisasi dan Management “ mendefinisikan proses dan
kegiatan pelaksanaan usaha memimpin dan menunjukkan arah penyelenggaraan tugas
suatu organisasi di dalam mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.
4. Menurut Marry
Parker Follet, manajemen adalah sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui
oranglain.
5. Menurut James
A.F. Stonner manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber
daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan.
6. Menurut Drs.
Oey Liang Lee manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
7. Menurut
R. Terry Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari
tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian
yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan
melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
8. Menurut
Lawrence A. Appley, Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan
melalui usaha orang lain.
9. Menurut Horold
Koontz dan Cyril O’donnel manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan
tertentu melalui kegiatan orang lain.
II.2 FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN
II.2.A
Menurut Para Ahli :
Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan
tergantung dari manajemennya. Pekerjaan itu akan berhasil apabila manajemennya
baik dan teratur, dimana manajemen itu sendiri merupakan suatu perangkat dengan
melakukan proses tertentu dalam fungsi yang terkait. Maksudnya adalah
serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan atau pekerjaan sampai
akhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan.
Pembagian fungsi manajemen
menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu :
1. Menurut Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam
“Management Principles and Management”, fungsi manajemen terbagi menjadi :
• Perencanaan (Planning).
• Pengorganisasian (Organizing).
• Pengawasan (Controlling).
2. Menurut George R. Ferry
(1990) dalam “Principles of Management”, proses manajemen terbagi menjadi :
• Perencanaan (Planning).
• Pengorganisasian (Organizing).
• Pengawasan (Controlling).
• Pelaksanaan (Activating).
3. Menurut H. Koontz dan
O’Donnel (1991) dalam “The Principles of Management”, proses dan fungsi
manajemen terbagi menjadi :
• Perencanaan (Planning).
• Pengorganisasian (Organizing).
• Pengawasan (Controlling).
• Pengarahan (Directing).
4. Menurut Luther M. Gulick yang disadur oleh Dr.
BN.Silalai
-
Perencanaan (Planning);
-
Mengorganisir (Organizing);
-
Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);
-
Mengarahkan (Directing);
-
Menyelaras/Mengkoordinir (Coordinating);
-
Melaporkan (Reporting);
-
Menyusun Anggaran (Budgeting).
5. Menurut Henry Fayol
-
Perencanaan (Planning);
-
Mengorganisir (Organizing);
-
Memerintah (Commanding);
-
Mengkoordinir (Coordinating);
-
Mengawasi (Controlling).
II.2.B Fungsi Manajemen Pada Umumnya
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi
manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama
Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi
manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan
mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi
tiga, yaitu:
ð Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang
akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk
menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi
tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil
tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat
digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi
lainnya tak dapat berjalan.
ð Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan
membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan
orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi
tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa
yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas
tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada
tingkatan mana keputusan harus diambil.
ð Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk
mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai
dengan perencanaan manajerial dan usaha.
BAB III PENUTUP
Manajemen harus
mempunyai gambaran yang jelas agar proses tersebut mempunyai tujuan yang jelas
dan akan berfungsi secara benar.
KESIMPULAN
Manajemen adalah proses kegiatan dengan melalui orang
lain untuk mencapai suatu tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan
berjalan kea rah suatu tujuan.
Memiliki fungsi yaitu :
ð Perencanaan (planning)
ð Pengorganisasian (organizing)
ð Pengarahan (directing)
DAFTAR PUSTAKA
ð http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=pengantar+manajemen&source=web&cd=1&ved=0CCMQFjAA&url=http%3A%2F%2Fluluk.staff.gunadarma.ac.id%2FDownloads%2Ffiles%2F7568%2FPertemuan%2520pertama.ppt&ei=aoX4TseAB8LprQe-mJH9Dw&usg=AFQjCNE8gt3E1OkpwjPvgu5zfoT33wldsQ
